敏捷MVP面面观

在过去的十年中，软件开发经历了许多阶段。从使流程敏捷高效到使用DevOps简化IT服务，已经有了许多突破，MVP是对软件开发过程产生了根本性影响的进步之一。本文将深入探讨MVP在软件开发中怎样起作用、以及如何发挥作用。

什么是MVP

MVP，Minimum Viable Product即最小化可行产品，是由Eric Ries 在《精益创业》里提出的一种软件开发方法。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。它涉及到前期开发项目的基本框架，并使用最少的功能和用例，以提前降低成本，识别设计中的缺陷，同时减少上市时间。

为什么要使用MVP开发？

原始形式的软件开发是一个有缺陷的过程，开发人员一度花费大量时间和金钱，最后却发现了错误和问题。因此，MVP开发有助于提前确定主要目标用户需求，最终确定技术堆栈和功能，以及确定价值主张。特别是对于那些有严格预算指导方针的组织来说，重点应该是利用最简单的技术堆栈开发一个有意义的功能列表。

以下步骤对于确定功能并确定其优先级至关重要。

衡量市场需求

检查自己的软件在市场上提供的功能是否存在供应缺口。产品的需求可以基于满足消费者确切期望的消费者反馈。为了确定需求，我们需要分析竞争对手及其在市场上的现有产品。

识别产品的局限性

通过开发，产品的局限有助于利益相关者为未来问题做好准备，并实施适当的规划和替代方案。所有这些限制都带来了市场机会，这将带来有效的敏捷开发和用以区分市场现有产品的差异化。

跳出思维定势

下面这些步骤会让你更接近你的最终目标：
为高级功能设置和使用构思
确定项目范围
列出应用程序的功能和非功能特性
执行线框图，然后再做想法原型

完成技术堆栈

技术栈由一堆工具和技术组成，可以部署这些工具和技术来创建和发布产品。这些堆栈包含第三方、库、模块、包和工程工具，与所选择的编程语言兼容。堆栈还必须满足交付相关方所期望的业务价值的需要。

设计原型图

一个前端技术栈以及框架，为开发人员提供了使用完成组件的能力，比应用程序的自定义解决方案部署更快。这些元素可以与思想的主要后端算法联系起来，从而得到一个可测量的MVP。这可以进一步与需求、正确的客户和客户反馈相匹配。

因此，必须制定初始路线图，并与适当的企业应用程序开发服务提供商创建风险登记册。

其实MVP的本质就是在做实验，每个MVP都可以帮助回答一个针对某个假设的问题。之所以要尽可能的低成本去设计MVP，是因为MVP的本质是做实验，是试错，并不是在制造最终的产品，所以要尽可能用现有产品或者人工服务的方式来替代产品开发，尽可能地降低试错的成本。这也符合敏捷开发的“小步快跑、快速迭代”，而二者关系可以用一句话说清：敏捷开发是知道“方向”验证“方法”，最小可行产品是知道“方法”验证“方向”。

Q: MVP在项目管理中的作用是什么？

A: MVP通过快速迭代和用户反馈帮助项目团队识别和满足主要用户需求，从而提高项目管理的效率和成功率。

Q: 如何使用敏捷开发工具支持MVP开发？

A: 敏捷开发工具可以通过提供任务管理、bug跟踪和进度监控等功能，支持MVP的快速迭代和反馈循环。

Q: 为什么在MVP开发中要选择合适的技术堆栈？

A: 选择合适的技术堆栈可确保开发的MVP满足业务需求，并能快速适配市场变化，同时控制开发成本。