当DevOps落地实施撞上技术债务，如何量化债务突破困局

大家好，我是陈哥。

想必不少朋友在推进DevOps落地时，都或多或少遇到过技术债的问题。我们该如何有效解决这个问题呢？
今天，我邀请了禅道专栏作者李斌，和我们分享一下DevOps实践中量化技术债的方法。希望通过这些实操经验能给大家带来启发，帮助大家更好地应对技术债的挑战。

多年前，我在一个工作坊上，听到老师问“你们通常在什么时机进行代码重构？”的问题。台下沉默良久后，有人答“空闲时才做重构”，也有人称“代码编写完成后再开展重构”。此时，一句“重构应贯穿始终”的响亮回答，如闪电般打破了现场的沉寂。

一、什么是技术债务？

• 代码债务：低质量、难以维护的代码；
• 设计债务：架构层面的妥协决策；
• 测试债务：不足或缺失的自动化测试；
• 文档债务：不完整或过时的文档；
• 基础设施债务：配置不当的部署环境。

二、如何量化债务突破困局

• 代码提交与版本控制；
• 自动化构建与测试；
• 持续集成与交付；
• 监控与反馈循环。

在DevOps实施初期，可通过面谈或调研，梳理出明显的技术债务对DevOps造成的影响。切忌初期便空谈流程与架构，特别是作为外部咨询或者新加入这个组织的成员，很容易引起内部的反感，甚至抵触。因为，这些话题短期内难以清晰阐述或量化证明。精准定位团队共识的技术债务，以低成本快速启动工作才是第一步要做的。

• 诊断工具：CI/CD工具；
• 关键指标：构建失败率、构建频率、部署频率。

• 诊断工具：缺陷，代码检查工具；
• 关键指标：扫描问题数。

• 诊断工具：监控工具；
• 关键指标：问题恢复时长。

禅道的效能管理模块内置一键分析实验室与丰富统计分析模板，针对禅道核心对象数据，提供多维统计分析与深度数据解读，可以快速整合研发数据，形成可以量化的精准数据。

部分企业仅关注局部量化数据，或未构建全流程追溯体系，导致在实施中后期，难以争取到领导对债务治理工作的持续支持。这里很棘手的问题就在于，工具体系建设与流程规范没有很好的融合。到了这里，其实你已经到了开头提到的“广义的技术债务”，触及到了组织的深处的痛点。

综上，结合技术债类型、DevOps工具体系，可落地的量化维度和方法，形成具有实操价值的研发治理框架：

3.守城：可视化债务&行动清单&债务文化
债务量化&治理体系的搭建非一朝一夕，可以一边破局，一边守城。谨慎评估技术债务的ROI（详见上文修复与影响成本），通过小规模试点增强管理层对治理工作的信心。
以代码债为例，可依托采用SQALE方法（评估代码质量的方法）的相关工具，从技术与商业双视角分析技术债务，确定不同优先级，明确技术债务偿还的ROI。

（示例图）

及时向领导层汇报阶段性成果，在获得认可后共同制定行动清单，确保组织上下目标一致。

• 将技术债指标与业务目标相关联，如某个代码问题引起的质量问题下降30%；
• 设定季度改进阈值，如将流水线成功率从70%提升至95%以上。

此外，在团队层面将技术债管理纳入DevOps文化，将债务评估作为常规实践，在组织级层面同步近期改进情况。

• 定期通过工具生成技术债影响报告；
• 将技术债治理纳入晋升评估体系；
• 建立代码质量门禁，在开发周期中预留技术债处理时间；
• 开展月度“最优雅代码”“最佳啄木鸟”评选活动。

三、需要注意哪些问题

最后，借用电影《无间道 2》中的台词：“出来混，迟早要还的。”对于企业来说，量化债务，时刻关注自身的债务状况，做到勤借勤还，才能实现持续健康发展。

专栏作者：李斌
DevOps Master、公众号【DevOps在路上】主理人。
深耕DevOps领域多年，专注于提升企业级研发效能与建设自动化工具链，主导/参与了多个企业级 DevOps 平台从0到1的全流程构建。