放弃「人盯人」,把控项目又有怎样的解题思路?
原创-
2025-05-26 15:57:51
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今年很多企业还是没能挺过去。
缩减团队的、砍业务线的……勉强维持原有规模的团队,还在坚持找盈利的方向。
前两天有个用户跟我聊,他刚到一家外包公司做PMO,主抓项目管理。
这是一个禅道的10年老用户了,自然地,他也希望能把禅道在新的公司中用起来。
新公司目前最大的问题是:公司做外包,但项目逾期严重。由于和客户签的合同总价是固定的,逾期部分的成本只能公司自己承担。
而且逾期情况多了,客户流失率也异常高。
为了解决逾期的问题,这位用户准备以禅道的甘特图功能为契机,把禅道落地到新公司中。受此启发,想和大家聊聊把控项目的一些解题思路。
备注【禅道甘特图】,抢先试用禅道甘特图
这类公司惯常的处理办法是什么?
很多公司会要求项目成员每天都做项目日报,抓项目的进度。
但实际是,上有政策下有对策。
从后续的情况来看,这些措施对项目进度来说,没什么大的助益。
这种「人盯人」的传统管理其实是一种“笨办法”,有争议不说,还容易事倍功半。
但项目中存在的问题却是我们实实在在能看到的:
- 团队每天工作量都打满,但项目逾期切实存在;
- 承诺过的工时,在执行的时候总是会拉长;
- 每天都在做汇报,但繁杂的任务让进度盲区日益变大;
- 资源不够、质量不过关、交付返工、验收不合格,各类问题让项目交付日遥遥无期;
- 项目经理每天都在救火和扯皮……
什么环节出了问题?
答案是,哪个环节都出现了问题。
所以我们的第一步,就是先让项目管理回归可视化。
让项目管理回归可视化
所以这位用户先从禅道甘特图入手,其实是一个很聪明的决定。通过日报了解进度,会像盲人摸象,只能从一些零散的信息中自己拼凑。
而禅道甘特图能让项目整体进度可视化起来,这样一来,管理层看到的就是项目进度的全貌。
甘特图,不知道大家熟不熟悉?
其实这就是一个用条状图展示项目任务起止时间、持续周期及依赖关系的工具。
它最大的特点就是将抽象变为具象。
这样既能帮助基层团队明确“做什么、何时做”,也为管理层提供了“看全局、控风险、做决策”的依据。
所以从把控项目的角度来说,甘特图还是很值得一试的。
1.管理成本的简化
比起用Excel表、流程图自己手动更新项目的任务进展,项目经理可以在禅道中实现甘特图的开箱即用:根据项目及任务自动生成对应的甘特图。这种自动化的图表展示便于项目经理和团队评估工作进度,合理安排工作。
禅道的甘特图还支持建立任务的依赖关系,这样在一个图中,既能跟踪进度,又能看到任务之间的联系,很大程度上简化了管理成本。
2.全方位的把控
具体来说,在项目集、项目、产品、执行等层级中,我们都可通过甘特图查看各自层级下的项目/任务进度,从而全方位、多角度地优化资源配置、预警风险,提升跨团队协作效率与项目成功率。像项目集中的甘特图,可以更好地了解资源分配、项目进展和重要节点的完成情况。
帮助管理者在战略侧进行资源优化、风险管理和决策制定,确保多个项目顺利实施。
产品中的路标甘特图也支持按月、季、年多维度查看规划,助力管理者以全局视角掌控产品全周期,抢占市场先机。
在禅道旗舰版、IPD版中,可以查看瀑布项目中的甘特图,直观呈现项目中的各阶段进度。
瀑布项目周期比较长,所以通过阶段进度的可视化,能更有效地提早识别风险阻碍。
在敏捷项目中,也可以通过执行中的甘特图,查看工作进度、合理安排工作。
3.个性化的管理
每个公司都有自己的管理方式,同样在应用甘特图时,也可以做灵活配置,让甘特图的呈现更贴合管理需求,提升项目监控效率。在甘特图页面中,也可以进行任务搜索,便于项目经理从项目全局角度快速筛选和定位关键任务,做更个性化的管理。
回过头来讲,项目管理可视化是第一步,而下面需要我们做的,将是更细化、更详尽的管理策略。
用甘特图替代“人盯人”,本质上是在回答:如何用系统性思维替代碎片化管理。
那些让人焦虑的进度失控,终将是可预见、可量化、可掌控的。
那么问题又回到原点:当你的团队还在依赖“人盯人”,是否有更有效的管理策略被忽视了?
备注【禅道甘特图】,抢先试用禅道甘特图