静待花开花自开

11月3日是禅道例行的月度例会，北柠同学对今年禅道软件中国行活动做了总结。一些基础的数据跟大家分享下。2023年我们先后在深圳、武汉、杭州、北京、广州、南京、成都、上海和西安共9个城市举办了12场的线下沙龙活动。活动的形式丰富多彩，有主题分享、圆桌讨论，还有精心设计过的工作坊。以下是我们交付的分享、圆桌派和工作坊的列表：

《需求管理那些事儿》分享

《项目问题消消乐》圆桌派

《游戏化敏捷》分享

《敏捷转型中的挑战：共创时刻》圆桌派

《敏捷新人的快速进阶指南》分享

《敏捷项目为何要做计划》分享

《深度解析 DevOps 落地的关键路径》分享

《诺基亚的规模化敏捷探索》分享

《以产品的思维做项目》分享

《客户成功的道与术》分享

《看板应用工作坊》工作坊

《敏捷转型-游戏化敏捷》工作坊

《打破项目管理困境》圆桌派

《AIGC 在软件研发中的应用和落地》分享

《如何正确地做需求管理》分享

《社交奇遇》游戏坊

《我发现了数字背后的秘密》分享

《需求排序方法与实践》工作坊

《玩转规模化敏捷：SAFe 工作坊》工作坊

《我们是如何通过积分提高研发效能的》分享

《可视化看板，轻松提升研发效能》工作坊

每次活动之后，我们都会请参会用户做调查。这12场沙龙共收到了几百份反馈。参会的朋友们对我们的活动给予了高度的评价。其中对我们讲师的打分平均值是6.6分（最高分7分），对活动交流和体验的平均打分是6.5分（最高分7分）。用户推荐值（NPS）的平均值也达到了64%。

这一年禅道中国行活动的圆满交付是整个团队通力协作的结果。通过这十几场的沙龙活动，我们向我们的用户、客户和合作伙伴展现了禅道软件团队的风采和交付能力。特别感谢我们整个禅道中国行团队的小伙伴们。

除了以上这些数据性的内容，我今天还特别想和大家分享下我们这20多位的讲师。今年29位分享的讲师中，只有2位是社区的老师，其他都是我们团队内部的小伙伴。今年初刚开始策划禅道中国行的时候，我和强哥、北柠商量活动的讲师怎么来解决。以前我们会主要邀请社区的老师们来做分享，但一年下来十几场的活动，协调老师是非常有挑战的一件事情。最后我们决定由我们内部的同事来做分享交付。

参与分享的小伙伴主要来自销售、客户成功和产品经理团队。过程分为策划、内容结构梳理、磨课、样式设计、物料准备、演练等多个环节组成。由参与分享的小伙伴们先来完成要分享的话题或者工作坊的策划。然后团队一起来做头脑风暴，完成初步的结构和交付形式。然后再由分享讲师进行内容结构的完整梳理。当内容结构完成之后，我们进入磨课的环节。磨课的时候包括了话题的名称、目录结构设计、开场、如何和大家互动、分享时候的细节等等。一个话题或者工作坊最终要打磨六七个版本，才会最终成型。然后由设计团队来完成最终的样式设计。如果是工作坊的话，还需要准备物料。话题的分享讲师再进行最后的各种演练准备，以保证现场交付时的效果。

我们这27位分享的小伙伴以前基本上都没有在公开场合做过分享，这对他们来讲是很大的挑战：话题要有价值、要有吸引力、结构要清晰、逻辑要合理，还要交付得有趣活泼。我们的田野校长和我扮演了苛刻的磨课人的角色，很多同事话题和工作坊被我否定了N多版。我都在担心大家会不会坚持不下来。不过付出就有收获，我们的小伙伴们都出色地完成了自己的交付。

我这样讲的方式，大家也许没有特别的感觉。我换个描述的方式：大家是否有方法，能够在大半年的时间里面培养出27名培训讲师，并完成21个话题和工作坊的设计和交付？这么讲，是不是挑战还是蛮大的？专业的团队会有更成熟的培养体系，比我们做得会更优秀。但对于我们这样一个软件工具厂商来讲，是全新的挑战，能够达成这样的效果，我还是非常有成就感的。

这也是我们禅道软件团队所实施的全员交付战略的一个组织部分。所谓全员交付，就是每个岗位的同事，都应该能够用自己的方式来高效完成有质量有价值的交付。交付的方式会有很多种方式，比如销售的同事可以完成一次精彩的产品演示、研发的同事能够交付稳定的软件版本、客户成功的同事能够跟客户做一次深入的流程梳理，等等。我们这27位小伙伴对外的分享交流，也是一种形式，算是取得了初步的成功。为了达成全员交付的目标，我们在公司内部组织了大量的培训、分享、训练，公司和团队的小伙伴们都付出了巨大的努力。目前来看，也算是初见成效了。

所有在团队成长上的投入，都是值得的！静待花开，花自开！

Q: 什么是禅道中国行活动的主要形式？

A: 禅道中国行活动主要包括主题分享、圆桌讨论和工作坊。

Q: 禅道中国行的讲师团队是如何构成的？

A: 讲师团队主要由禅道软件内部的销售、客户成功和产品经理团队成员组成。

Q: 什么是禅道软件团队的全员交付战略？

A: 全员交付战略是指每个岗位的同事都能以自己的方式高效地完成有质量的交付。