人生最痛两事与最乐两事

摘要：四件事，其实都是一件事，选择。在当下这种巨大变化、巨大不确定性的现状下，无论作为一个企业的管理者还是作为普通的个体，我们都需要作出选择。

已过不惑之年，感慨也逐渐多了起来。有得时候觉得有很多东西可以分享，但当你尝试诉诸文字的时候，又发现语言是如此苍白。自己所谓的感悟总结，其实早已被古人先贤写尽。每每此时不免沮丧：感慨于诸事纷扰而自己能力有限，感慨于理想与现实之间巨大无情的差距。但还是会安慰自己，只要用心写了，也许会对某一位读到这些文字的朋友有点帮助，这就是我们每一个人都在努力的意义吧。

人生痛苦多多，快乐虽有，但少之又少，又很短暂。近几年禅道软件团队规模也在日益壮大，也随之带来很多问题。私下里常与强哥讨论，今天和大家聊聊我认为最痛苦的两件事情和最快乐的两件事情。

最痛苦之事一，将别人的钱放进自己的口袋里。
每一位企业家都会赞同赚钱太难了。现在各行各业都是充分竞争，每个企业都面临巨大的竞争压力。企业为了生存发展，被迫采用各种手段方式。我们每一个人也都是消费者，都有过各种被割韭菜的经历。经营者苦不堪言，消费者也是各种无奈。中国的企业家都很聪明，也都很勤奋，中国的市场也足够大，为什么还会出现这种局面呢？也许是我们都太想走捷径了，缺少更长期的价值选择和定力。每一位创业者都知道长期主义的价值和意义，只不过事情轮到自己身上的时候，如何选择和坚持，这是个痛苦的问题。禅道软件所处的赛道也不例外，一直遭受竞争对手抄袭模仿，还有各种恶意攻击。但我们相信我们的选择，相信我们只要为用户和客户创造价值，就可以实现我们团队自身的价值。这十几年走下来，也算是走出了一条与众不同的路，证明了在中国踏踏实实做产品，做价值，也是可以生存的。

最痛之事二，将自己的想法放进别人的脑袋里。
理念之冲突往往是严重的，严重的会诉诸于战争，从物理上消灭和自己想法不同的所谓异端。我们就讲企业内部之经营管理。每个企业都会面临团队成员能力不足的挑战，需要建立学习型组织。但如何让员工主动学习成长呢？禅道团队所处的是项目管理行业，对同事们专业性要求非常高，需要大家不断地学习提升。我们也没有更好的办法，只能通过持续地、系统的学习和训练来解决这个问题。首先我们请外面的老师来做培训分享，帮助大家开拓眼界。培训完之后我们会组织同事们进行总结复盘，然后再通过分享回放的方式讲述给其他同事。我们还会通过午间分享的方式，锻炼大家结构化梳理和有效表达的能力，通过这些持续不断的训练来逐渐改变大家的能力，能力提升之后大家的认知会逐渐改变。这是一个长期的过程，就看企业有没有这个决心投入时间和资源了。

说完最痛两事，再来说最乐两事，正好和最痛两事相对。

最乐之事一，将钱花在别人身上，帮助别人，你会快乐。
前面讲赚钱很痛苦，花钱其实也痛苦。钱花在自己身上，只能带来短暂的满足，随之而来的是更大的欲望和苦恼。但如果将钱花在需要帮助的人身上，会给人带来持久的快乐和满足。帮助别人不见得一定用金钱的方式，只要在自己力所能及范围内帮助到其他人，都可以收获快乐和满足。相信我们每一位都有过这种的心灵经历。这无关宗教，无关信仰，只与个人选择相关。

最乐之事二，把别人的想法放进自己的脑袋里面，保持学习。
前面将把自己的想法放进别人脑袋里很痛苦，但反过来就很快乐。一个人保持开放心态，能够不断地学习新东西，不固步自封，这个人是快乐的。很多让我们觉得痛苦的事情，如果换个角度看会有不同的看法。换个角度其实就是改变我们的认知，人这一辈子都在为自己的认知买单。这也是一个选择。

四件事，其实都是一件事，选择。在当下这种巨大变化、巨大不确定性的现状下，无论作为一个企业的管理者还是作为普通的个体，我们都需要作出选择。

Q: 在竞争激烈的市场中，企业家面临的主要挑战是什么？

A: 企业家在竞争激烈的市场中面临的主要挑战是如何在长期和短期利益之间做出选择并坚持长期价值。

Q: 如何建立一个有效的学习型组织？

A: 建立有效的学习型组织需要持续地、系统地进行培训和训练，鼓励员工主动学习和成长。

Q: 为什么将别人的想法放进自己的脑袋里会带来快乐？

A: 因为保持开放心态，学习新事物可以让人持续获得满足感并提高个人认知。