规模化敏捷LeSS（Large Scale Scrum）的诞生

《敏捷宣言》发布后，“敏捷”被越来越多的小型开发团队认可。与此同时，另一个问题也暴露了出来： 以Scrum为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好。

基于此，业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法。直至2005年，当时在诺基亚公司工作的Bas Vodde（一位精益敏捷教练）和 Craig Larman（一名组织设计顾问）对此产生了莫大的兴趣，两人一拍即合。凭借 Bas 对 Scrum 等敏捷方法的应用，以及Craig 对产品开发流程的熟知，他们创建了 LeSS 框架。

1.LeSS团队要求是自管理的

一个自管理的团队，能够帮助各团队成员之间增强协同能力，提高团队工作效率。这里的一个大前提就是，各团队有一个共同的愿景和为之奋斗的目标，让每一位成员都有“主人翁”意识。

2.LeSS团队要求是跨职能的

Craig Larman解释，“与其引入一种方法，在这基础上打各种补丁的话，倒不如尝试改变组织架构，创建一个跨职能的团队。”跨职能的团队具有很大的灵活性，能够更快地响应不断变化的需求，并能更好地处理团队之间的协作问题。

3.LeSS团队要求是协同办公的

多个团队协作办公，以更快地为客户交付新的产品。无论如何，需要打破部门和团队间的壁垒，通过不断地学习、试错来帮助各团队、各成员之间快速适应。与此同时，与其他流程部门之间的沟通、交流也能够为团队增加新的可能。

4.LeSS团队要求是长期存在的

由于LeSS面向的是多个团队，这就要求各团队的组合不能随意变动。因为团队的目标是长期的，我们是通过将大目标分解为小目标，并协调各个团队步调一致。如若各个团队随意组合，那么最初拟定的计划则会全盘打散。

在LeSS框架下，团队之间既能够保留足够的灵活能力和扩展能力，又能够有充足的实践来启动整个流程。在你理解了之后会发现，LeSS其实很简单。

*参考资料来源：https://less.works/zh-CN

Q: LeSS框架是什么时候诞生的？

A: LeSS框架于2005年由Bas Vodde和Craig Larman创建。

Q: LeSS框架的基本构建块是什么？

A: LeSS框架以真正的团队作为基本构建块进行架构。

Q: LeSS和LeSS Huge的区别是什么？

A: LeSS适用于最多8个小团队，而LeSS Huge适用于多达上千人的团队管理。