先描述下场景:

1.平时接收需求,录入禅道

2.每月月底建立一个计划,如"1月计划素材",关联所有待处理的需求

3.召集项目经理,开发经理,测试经理开会讨论计划,从素材里面划范围,不在1月开发的均从计划中移除掉

4."1月计划素材"改名为"1月计划"

5.开发经理建立1月迭代项目,根据计划的内容关联需求

6.开发,测试,跟踪,测试,交付...

问题点:

1.在场景步骤2中,当有一个需求是12月计划遗留问题时,这时候需要把它移到1月计划里面,带来的问题:

   1)使用上: 在回顾12月计划的时候,就看不到有这一条需求是曾经计划但延误了.

   2)交互上: 在原计划里面先移除才能在新计划里面关联、或直接编辑需求. 操作上感觉繁复.

2.在场景步骤3中,期望在禅道上能对月迭代计划的安排这里提供一些便利的支持

3.在场景步骤4中,"计划"应该增加状态字段.

4.在场景步骤5中,迭代项目的关联需求是可以从计划中直接导入,导入时供打勾选择.(可能的一种场景: 不同的分组用不同的项目,一个计划对应多个项目)

5.路线图可以参考下redmine的UI风格,很直观的看到某个计划里面的项目的完成度.

禅道3.0 +U