已解决
关于项目视图的一些建议
1.增加模块分类
2.任务可以分组(如设计任务,开发任务,测试任务,混在一起不好管理.)
3.任务类似redmine那样增加"填写工时"的操作按钮,毕竟由开发人员去编辑任务,然后找到某个输入框,填写已消耗工时这样是不够人性化的.
3.顺便问下, Build与计划是否需要有关联? 发布与计划的定位点(大概知道,但是不够清晰.)
btw, 从1.2时候对禅道的不满,到2.0时的开始接受,到3.0时的期待, 禅道+U.
提问者： 天猪 悬赏：10 日期： 2012-01-06 23:39:54 答案：1 点击：2368
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备注
第2点有"分组查看"了.
不过还是有模块的好.
另外,类型分组下,点击搜索没反应.
补充:
4.分解任务时,任务名称后面的"同需求",期望能提供手段,生成的名称带有模块路径.
场景:
1) 一个产品和它的延伸子项目(不是很独立)都在禅道上用同一个产品.
2)模块一般如下分类: /产品1/广州一期 , /产品1/广州二期, /产品1/深圳一期.
3)所以希望在任务名称上能默认加上模块名称(或者可配)
4)目前的方法是在需求名称上做约定,如 [需求][广州][服务层]xxx需求 , [缺陷][深圳][UI组]yyy需求 , 然后放置到对应的模块去. 但是感觉挺麻烦的,命名和模块要人工去对应.
答案列表
1、暂时不能回答你；
2、那个“分组查看”是为了解一个bug而添加的，没有任何功能；
3、那个工时按照敏捷思想，是需要所有相关人员进行工时评估，因此需要全员参与；
3、一般一个计划对应一个项目，在项目中建立build，build是用于标记给测试人员的打包的，发布会对应着一个build;
4、可以改代码，注意要按照扩展的形式改哦，或着可以找我们做定制：）