禅道使用
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禅道使用中的一些问题已解决 悬赏5积分

提问者娃哈哈 答案数1 阅读数112 发表时间2024-12-30 12:04:37

1、在产品中 需求指的派给有什么作用,如果指派给某人后被指派人是否需要进一步的操作,还是需求只是作为一个展示查看的功能,跟指派人没有关联;

2、需求并评审完成后,再去创建项目(融合瀑布模型),项目的几个阶段如何分配任务,项目中有个需求阶段,这个需求与产品中的需求是否重复;

3、产品和项目的开始时间?-什么时候确定产品和项目的开始?

禅道版本:禅道IPD版 2.2.0

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2024-12-30 13:14:39

1.一般需求的指派表明当前需求接下来需要处理的人员分配,比如创建一个用户需求指派给产品经理,产品经理需要对这个用户需求进行细化

2.需求评审完成后 可以创建项目/执行,从项目/执行-需求中关联产品需求到项目/执行-需求列表进行任务的拆分

3.产品和项目的开始时间,一般都是按咱们产品项目的计划时间,比如项目的立项开始,产品的孵化开始。

🤓
2024/12/31
不创建产品,只创建项目,项目创建后先录入需求与先分配任务后再录入需求,需求的状态是否一不致,如果项目建立后先录入需求,需求评审后,状态为为激活,项目建立后先把阶段的任务建立起来,再录入需求,状态为研发中,这两种情况有什么不一样么,需求的状态反映了什么
2024/12/31
一般来讲 需求的状态反应了当前需求的开发进度,一般是先创建项目后 把需求维护起来 在拆分任务开发,具体的需求状态变更可以看下这里https://www.zentao.net/book/zentaopms/92.html
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