甲方可以使用产品用来管理需求，乙方可以使用禅道中项目关联产品下中需求，把需求分解为任务，指派给对应研发完成任务，实施的任务也可以维护到项目中，乙方项目经理可以通过燃尽图来查看项目进展，把控项目风险。
可以参考下禅道的使用流程，结合贵公司实际情况进行使用
禅道使用流程：
先创建一个产品，产品人员与客户沟通，整理可以直接用于研发的需求录入到产品-需求中，然后到产品-计划页面创建计划关联要做的需求。
以一个计划对应一个项目的方式创建项目，在项目-需求页面关联当前项目要做的需求，然后分解任务指派给相应的人员。
开发任务完成后创建版本，关联要测试的需求和bug，提交测试部门测试。
提交版本会生成测试单，在测试单中关联要执行的用例执行。
测试通过后到 产品-发布 页面 进行发布（发布上线或者交付给客户）。
如果还有其他疑问，可以加一下页面左上角的商务联系方式，商务邀请进群后沟通。