禅道使用
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计划和项目之前的关系已解决悬赏5积分

提问者SunShine答案数1阅读数3244发表时间2020-05-13 17:23:40

计划可以对应一个项目,但是这样是如何体现迭代呢。

我现在的做法是一个项目对应多个计划,一个计划算是一个迭代周期,完成一个计划就发布一次,再进行下一次计划(迭代),不知道这样理解可否?

禅道版本:12.2

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2020-05-13 17:31:04

贵公司使用的是产品-项目流程,还是项目-迭代流程(后台-自定义-流程可以查看)?


默认的产品-项目流程的话:

先创建一个产品,产品人员与客户沟通,整理可以直接用于研发的需求录入到产品-需求中,然后到产品-计划页面创建计划关联要做的需求。以一个计划对应一个项目的方式创建项目,在项目-需求页面关联当前项目要做的需求然后分解任务指派给相应的人员。待大多数开发任务都完成后创建版本关联要测试的需求和bug提交测试部门测试。提交版本会生成测试单,在测试单中关联要执行的用例执行。测试通过后到 产品-发布 页面 进行发布(发布上线或者交付给客户)。


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