以产品为核心进行的项目管理，以产品驱动项目，我认为是这样的。

产品理论上可以永续经营，当然，在管理实践中不是这么玩的。

举个软件的例子，我们规划一款产品需要评估目标用户、核心需求、以及我们拥有的核心能力和资源，而产品开发出第一版后，还需要不断更新维护，如果这是产品的范围，那他就要维持到下架为止，如果我们缩小产品的范围，把A1.0和A2.0看作2个产品，而一年发布一个产品，那这个产品的周期就是一年。

那么在这一年里，一定有很多用户反馈，市场需求，那就要评估需求是放到2.0来卖，还是就做为1.0的更新，这样产品就要按照一定的周期来不断更新，这样有1.1、1.2、……，直到2.0上来后停止1.X的更新。

这样比较合适的做法就是把1.1、1.2这些小版本更新做为项目来管理。

因为一开始规划的产品定位和大方向是固定的，产品模块就是根据这个大方向策划出来的，所以产品管理需要考虑模块和功能，而所以项目管理的范围是产品的一个阶段，模块是不应该根据项目来变动的，所以项目管理中不应该动模块信息。

简单描述了一个过程，看看是否清楚了