【沙龙回顾】6月12日，禅道中国行·武汉站沙龙圆满结束

禅道·中国行-武汉站是禅道系列沙龙的第四站。

本期沙龙以“项目管理实践与协作”为主题，邀请到了神州数码云基地研发负责人Hugo Hu、极狐（GitLab）解决方案架构师张扬、禅道销售总监徐贺，分享自己在项目管理领域中的丰富经验与深度思考。

现场还邀请了参会者共同参与好玩、有趣的游戏互动工作坊，带领大家解决在项目管理中，团队遇到的协作沟通难题。

敏捷是一种在不确定和混乱的环境中，通过创造变化和响应变化取得成功的能力。疫情下，不确定性和变化成为常态，如何利用敏捷工具与时间和变化赛跑，成为每个项目管理者的必修课。

基于此，拥有20年丰富软件研发和应用交付经验的Hugo Hu老师分享了“三天上线的极限项目”和“跨度两年的混沌项目”的亲身经历，分别从以下三个方面分享自己与禅道的相识的缘分，以及自己的项目管理经验：

• 敏捷和禅道

• 敏捷和瀑布

• 极限和混沌

同时Hugo老师结合自己多年的敏捷项目经验，给予敏捷团队一些切实有效的建议与深度思考。

Hugo老师在答疑互动环节，一一解答了现场参会者们提出的关于敏捷项目的问题。

参会者们积极提出自己关于项目管理的问题

价值流分析是敏捷和DevOps中非常重要的一个实践，也是团队持续优化和改进的一项必备工作。

张扬老师分别通过以下四个方面，阐述了敏捷的价值流映射：

• 敏捷开发与价值流

• 价值流图绘制与分析

• 价值流可视化

• 极狐×禅道扩展篇

在此分享过程中，张扬老师结合了理念、实践和工具，通过对敏捷以及价值流的探讨、研发团队价值流定义和可视化的实践经验，以及极狐GitLab价值流Demo演示等内容，为敏捷开发中的价值流管理提供了⼀些建议和参考。

在互动答疑环节，张扬老师也针对参会者们提出的问题，给予了专业详细的解答。

张扬老师解答大家的问题

最后一个分享是由禅道销售总监徐贺老师带来的好玩有趣的互动工作坊。

在项目中，需求是做不完的，但资源却是有限，团队在需求沟通和信息传递过程中，往往会存在信息失真的问题，为项目带来不可小觑的影响。

为解决团队在这一过程中遇到的诸多问题，在有限的时间和资源中做出最优解决方案，徐贺老师精心设计了此次工作坊，带领参会者在互动游戏的过程中，分析在团队协作沟通中的问题。

在模拟某大型企业招标现场，市场投放多个需求的背景下，徐贺老师带领参会者们，通过三轮环节，层层递进，内容逐渐深入，带领大家通过体验不同职能、角色之间在配合协作的过程中，切身感受和了解团队所遇到的一些问题。

参会者们正在认真地描述需求，现场氛围融洽活跃

在最后，徐贺老师结合自身多年项目实践经验，做出了总结：

1. 信息的传递是有损耗的；

2. 沟通效率 ：面对面沟通＞线上会议＞即时通讯＞文档；

3. 敏捷流程：个体和互动高于流程和工具。

在本次沙龙中，各位小伙伴都收获满满，既收到项目管理方面的知识经验，又结交了二三好友~

期待下一次禅道·中国行有更多小伙伴来参加！

关于“禅道·中国行”相关报名信息，请关注“禅道项目管理工具”公众号或点击→禅道官网