关于【产品--项目】管理方式的建议

自由天空   2017-12-25 09:30:35
我们在实际开发中,一个团队负责一个产品,产品一年一期项目,开发每月/周一次版本发布(即每月/周一个迭代),验收时是按照项目验收。
现在存在一个问题:
1、如果按照产品--项目方式管理,此时无法创建每月的开发迭代,虽然可以通过项目版本中的需求进行间接的区分去每月/周的工作内容,但是无法针对每月/周的开发迭代进行跟踪进度,且版本并无时间区间概念;
2、如果按照项目--迭代方式管理,由于每个项目都对应的是同一个产品,此时需要在每个项目上维护一份“模块”,此时容易出现模块维护错误,同时现场使用人员在发现问题后,通过禅道反馈时不知道选择哪个项目,因为对于用户或现场运维来说根本无法判断出功能是哪个项目中的,因为每个项目中都有这个功能模块,每期项目可能只是针对此功能做了简单的优化或什么都不做;

基于以上原因:我建议在产品--项目管理方式下,增加一个“迭代”,用户解决一个部门一个【产品】,产品是根据每年一期【项目】进行开发,但是产品版本的发布是按照【月/周】进行逐步开发并布功能,最终验收时根据今年中标的【项目】进行验收。
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沙发
2017-12-25 10:14:52    石洋洋
使用 产品-项目 模式,创建一个产品,在产品-计划下面 按照月/周创建相应的计划,一个计划对应创建一个项目进行开发。把贵公司说的 一年1期项目的概念忽略掉,直接分解成了 多个计划使用。
板凳
2017-12-25 11:36:54    自由天空

那和项目--迭代有何区别,这样基本上就把项目作为迭代来用;

同时如果这样,我如何跟踪17年项目是否已经全部完成,是否有工作遗漏以及针对17年向后的后续验收工作我就无法管理,并且可能村村17年的项目和18年的项目同时进展情况,因为17年的项目周期为1.5年,此时18年的项目已经开始;

#3
2017-12-25 14:41:05    石洋洋
使用禅道 建议按照禅道设计的流程进行使用,不是所有之前的使用习惯都可以对应到禅道中的。查看17年的项目是否已经全部完成 直接查看17年所有对应的项目是否全部完成就可以了。如果觉得不方便区分,可以直接在项目名称中加上年份信息,比如 【2017】xxxxx
#4
2017-12-25 14:41:52    自由天空
谢谢

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