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您提需求,我做插件,您免费用!

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阅读数 1010770
发表时间 2012-04-01 15:11:56
🏉
禅道商务-徐贺楼主

还在为禅道的二次功能开发而忙碌吗?

还在为自己的需求无法实现而苦恼吗?

还在为其他软件的高额定制费用而心痛吗?

 

来禅道说出你的需求吧,只要你提的合理,提的有价值,我们免费为你开发!

 

为更好的定位用户需求,提高使用体验,禅道项目管理软件商业版本的功能开发将面向广大用户征集功能需求。我们的理念:你提需求,我做插件,你免费用!

 

禅道团队现面向广大用户征集基于禅道数据的报表模板,现在参与就有机会赢取报表插件(收费版)的一年免费使用名额,更有机会成为我们的核心用户,获取禅道 biz1.0.beta版的内测邀请和一年的免费试用。其他凡是有关禅道的功能需求均可在论坛跟帖提出,参与用户均可获赠200积分,所提需求一旦被采纳即可获赠该需求的免费使用期一年,同时视需求具体情况给予不同程度的积分奖励。

 

活动要求:用户可将报表截图,在楼下回帖参加活动,要求报表模板必须基于禅道数据,回帖时要对报表进行明确的描述说明。

 

凡参与用户均可获赠禅道官网200积分,报表模板被采纳者可在报表插件(收费版)发布后免费使用一年,如多个用户上传同一模板则按时间顺序优先选取,广大用户赶快行动。

 

说明:

1、本次活动长期有效。

2、需求内容必须是基于禅道本身的插件、二次开发等内容,也可以是禅道发展、功能的意见建议。

3、直接在楼下回帖即可参与

4、所提需求要求详细、合理,受众面广,功能描述清晰。

5、本次征集活动仅限于禅道商业版本需求,禅道基本版需求并不在内。

6、需求被采纳者除获得额外积分奖励外,还可享有该需求的免费使用期一年。

 

本次活动的名单将记录保留,在禅道商业版内测时会邀请名单上用户参与,并从中抽取若干名额赠送禅道商业版本的一年免费使用权!

禅道商业版本计划在5月份上线,功能更加强大,敬请期待!

 

2012-04-05 13:52:30 禅道商务-徐贺 最后编辑
10个回复
🍟
春哥沙发
期待大家的参与。:)
2012-04-01 15:47:33 王春生 回帖
🍚
黄冬明板凳
需求描述:
需求1、支持excel文件上传方式,导入产品需求;
需求2、支持excel文件上传导入测试用例(导入的测试用例,可以自动与相关的需求对应)
2012-04-05 11:55:26 黄冬明 回帖
🍚
黄冬明#3

积极响应啊·~~~

再提一个~~

   人员已有任务量的看板:统计每个人员目前已被分配的工作量,方便项目经理在做任务分配时,通过看板了解每位员工的已有工作量,避免任务分配不均匀,有些人挂了一堆任务,而有些人却没几个~~

   看板最好能是悬浮的,不需要时,可以缩小(类似某些网页的悬浮广告,需要看时再打开),窗口大小固定,更多数据通过拖动滚动条的方式查看;

   看板信息参考:

         

  

  

2012-04-05 12:08:06 黄冬明 回帖
@carol_huang,人员参与的项目可能会有很多个哦。该如何展示?
2012-04-05 12:34:32 王春生 回帖
🍚
黄冬明#5
很多项目的话,用分号隔开,不知这样行不行呢~~??
2012-04-05 12:37:31 黄冬明 回帖
分项目划开?然后再来总计?
2012-04-05 13:57:30 王春生 回帖
🍚
黄冬明#7

不是咯;

项目经理在分派任务时,以这个看板为参考,给出“参与项目”这个信息,只是告诉在分派任务的项目经理,每个员工都参与了哪些项目,一方面支持了前面任务量的统计值的可信度,另一方面也告诉这个项目经理,这个员工除了参与我的项目,还参与了其他哪些项目;

 

例如:小王,参与了3个项目,已被分配5条任务,总计20个工时,看板上显示信息就是:

 

 PS:要是任务梳理和已分配工作量可以做成链接就更好了,直接点击进去看,是哪些任务~~

 

2012-04-05 15:52:51 黄冬明 最后编辑 2012-04-05 15:52:51 黄冬明 回帖
🍎
粗眉毛的凉面#8

需求名称:人员效率表

需求描述:作为项目负责人,需要看到不同成员的工作效率。这样方便下次分配任务,以及进行工作指导。

需求截图:

(开始时间、结束时间可以提供筛选)开始、结束时间指的是该人员的工作时间。

2012-04-05 18:37:04 粗眉毛的凉面 回帖
🍎
粗眉毛的凉面#9

需求名称:项目指标统计表

需求描述:作为项目负责人,需要看到项目的各项重要指标。

需求截图:

2012-04-05 18:39:29 粗眉毛的凉面 回帖

1.产品视图

1) 细化需求的操作需要增强, 目前是手动输入ID, 并且原需求必须是关闭状态。 

2) 需求"所处阶段"需要细化和完善自动更改机制, 如测试完成,但是未通过测试的需求,应该是什么状态?如果再次回归测试通过,又是什么?


2.项目视图 

1) Build的功能需要丰富化, 无法从一个Build里面对需求进行任务安排 

2)任务需要能按模块按分组(用户的项目角色)查看, 测试组的任务和开发组的任务不要混杂在一起 

3)燃尽图需要能按分组(用户的项目角色)查看,譬如仅查看开发任务的燃尽状态,而不看测试任务. 

4)当有几个小产品,因为每个产品本月迭代的需求量很少,但是产品数目太多,所以合并到一个迭代项目时,多个Build和某个build有bug需要再增加一个build来修复bug时,导致Build列表很混乱. (或者有什么其他的好的解决方法.) 

5)对每个分组的人员的工作量统计

2012-04-06 15:20:38 天猪 最后编辑 2012-04-06 15:20:38 天猪 回帖
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