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#1

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2010-08-30 09:42:20

#2

wwccss 访问次数：4505 注册日期：2005-04-30 上次访问：02-06 19:22 当前积分：39252	有原型图软件，呵呵。不过禅道开发都不画这些界面的，细化为story，直接分解任务。:)
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2010-08-31 22:58:46

#3

martin 访问次数：35 注册日期：2010-08-22 上次访问：03-16 08:58 当前积分：815	谈之前要做好充分的准备，需要用户尽量给出需求的资料或记录之类，这些对需求分析和会议都很有用。开发方也需要准备好原型或概念设计方案。 谈需求时一定要明确要谈主题，漫无目标的谈效率不高，而且容易跑题 谈的时候一定要有重点例如： 1.你想要的是什么（不管用户说不说的清楚，都要有个概诉） 2.你想用他达到怎么样的目的，或解决什么问题？（目标） 3.对他的使用者一般是怎么样的角色？（性质） 4.如果不实现它，到底会有怎么样的影响？（重要度，关联性） 其实大体需求把握后，敏捷开始迭代后，迭代会议可以邀请用户参与，进行演示交付，这时用户提出的需求或变更等就很直观，很及时的。这个本来就是敏捷的好处之一。
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2010-09-01 09:02:56

#4

wwccss 访问次数：4505 注册日期：2005-04-30 上次访问：02-06 19:22 当前积分：39252	不知道有没有朋友做过用户调查。呵呵。
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2010-09-08 17:55:26

#5

4420770 访问次数：6 注册日期：2010-09-08 上次访问：11-16 08:23 当前积分：76	martin同学的方法很不错，以往的需求方面，就是侃大山，客户经常觉得别的系统功能好，然后就改动需求目标，需求不可控。。。
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2010-09-14 12:38:14

#6

qiang_gu 访问次数：25 注册日期：2010-02-23 上次访问：01-03 02:25 当前积分：166	我觉得需求分析很关键的一点是要进行优先级的分析，对于优先级高的先给予实现。一开始就考虑到很复杂，往往导致后面很难按时完成。
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2010-09-27 11:26:16

#7

martin 访问次数：35 注册日期：2010-08-22 上次访问：03-16 08:58 当前积分：815	backlog很重要，你至少要清晰你的产品需要有什么。像讲故事一样的描述清楚。优先级与关联性也是讲故事中要涉及到的。 至于具体的任务划分，有赖于每个人的参与
	martin 最后编辑, 2010-09-27 11:26:54 回复

2010-11-05 09:56:37

#8

vitas1220 访问次数：3 注册日期：2010-11-05 上次访问：11-05 10:14 当前积分：3	调研需求除了用户外，我感觉还得看用户的客户群，有针对性的进行问卷调查，这样可以更好的把握产品的定位。个人意见。不成熟。请指点。呵呵。
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