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关于ZENTAO的应用领域问题

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回帖数 1
阅读数 5321
发表时间 2010-05-02 02:41:45
🥁
爱听歌的烤地瓜楼主
先祝五一快乐! 想请教斑竹几个问题:

1.自己是刚进入项目管理领域的菜鸟,公司做消费电子的,中等规模,目前没有使用任何RDM系统,自己想选择一个开源系统给核心人员(研发销售采购QA等部门的)使用,试用了ZENTAO觉得还不错,另外也关注了REDMINE.我们的软件开发主要外包,所以很多问题管理是硬件开发上的.想请问老大谈一下ZENTAO和REDMINE比优势有哪些,哪个更适合我的情况?

2.自己工作上用甘特图比较多,感觉可以关注到具体任务对整体的影响,ZENTAO用燃尽图的方式关注到整体开发的进展,但觉得太概括了,这方面个人感觉REDMINE的方式挺好,根据问题和任务自动生成项目日历和甘特图.想听听老大对这方面的想法.



多谢
2010-05-02 09:10:23 爱听歌的烤地瓜 最后编辑
1个回复
🍟
春哥沙发
redmine我自己并没有实际使用过,只是在他们的官方网站上面看过一些介绍。总体来讲,redmine是一款比较优秀的开源项目管理软件。如果一定要比较禅道和redmine的话,我觉得有几点:

1. 禅道是一款完整的项目管理软件,涵盖了需求,任务,缺陷,用例的管理。redmine也有这些概念,但它都是通过问题来进行跟踪,通过问题的不同类型来加以区分的。
2. 禅道将产品和项目的概念彻底分开,更加有利于产品,技术和测试三方的互动。而redmine则没有分开,它里面项目和产品的概念是混在一起的。
3. 禅道核心的管理理念是基于scrum的。所以它的主要工具书燃尽图,而不是甘特图。这也恰恰反映了两种截然不同的管理思路。甘特图需要严格的设置过任务的起止时间和前置关系,是一种控制式的管理。而燃尽图则更关注于做完整体的项目还剩下多少时间。

所以甘特图这些工具,实际上传统的瀑布式管理依赖的工具,包括关键路径等。禅道短期内没有计划增加这些工具。我的观点,现在的问题不在于工具多少,而在于核心的管理理念的问题。很多项目经理热衷于制定周密的计划,精确的起止时间,然后通过各种各样的工具来控制项目,但往往项目会延期。是这些工具不够好吗?肯定不是。相反我觉得是这些工具太强大了,让人忽略了项目管理的本质。

4. 从开发来讲,禅道使用了PHP作为开发语言,从维护难易上来讲,要比redmine好。redmine使用了ruby on rails,也是很好的一个框架,但国内来讲,熟悉它的人很少。
5. redmine也有很多禅道还没有的功能,比如和svn的集成等。禅道很快也会完善这些功能。
2010-05-02 09:10:23 王春生 回帖
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