1 禅道介绍
1.1 关于禅道项目管理软件
1.2 禅道介绍PPT下载
1.3 如何获得支持
1.4 关注我们
2 安装禅道
2.1 选择适合您的安装方法
2.2 使用云禅道在线项目管理服务!
2.3 windows用一键安装包安装(推荐)
2.4 linux用一键安装包
2.5 linux下用lampp集成包安装
2.6 使用源码包安装(各系统通用)
2.7 禅道虚拟机运行环境安装(virtualbox)
2.8 华芸NAS在线安装
3 升级禅道
3.1 选择和自己环境对应的升级方式
3.2 通过源代码方式升级(通用)
3.3 windows一键安装包的升级
3.4 linux一键安装包升级
4 创建分组和用户
4.1 建立部门结构
4.2 添加一个帐号
4.3 批量维护帐号
4.4 设置分组,建立权限体系
5 最简使用
5.1 使用禅道来进行项目任务管理
5.2 只使用禅道来做bug管理
5.3 只使用禅道来进行产品管理
5.4 个人使用禅道来做事务跟踪管理
6 基本使用
6.1 禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立
6.2 敏捷开发及scrum简介
6.3 禅道和scrum的对应关系
6.4 禅道的新手教程
6.5 创建第一个产品
6.6 添加第一个需求
6.7 开始第一个项目
6.8 确定项目要完成的需求列表
6.9 为需求分解任务
6.10 提交bug
6.11 视频教程:第一个演示项目
6.12 维护联系人
6.13 禅道的自定义功能
6.14 导入excel、csv参考文档
6.15 文档管理
7 进阶使用
7.1 使用流程
7.1.1 禅道使用流程图解
7.2 个人管理
7.2.1 使用待办进行个人事务管理
7.2.2 关注需要自己处理的任务、需求、bug
7.2.3 通过我的档案查看或者修改个人信息
7.2.4 视频教程:禅道使用之个人篇
7.3 产品经理篇
7.3.1 维护产品
7.3.2 创建和评审需求
7.3.3 变更和评审需求
7.3.4 需求的状态和研发阶段
7.3.5 需求的注意事项
7.3.6 维护产品模块
7.3.7 建立发布计划
7.3.8 建立发布
7.3.9 路线图
7.3.10 文档管理
7.3.11 主持产品会议
7.3.12 参与项目管理、演示和总结
7.3.13 需求的基本统计报表
7.3.14 视频教程:禅道使用之产品经理篇
7.4 项目经理篇
7.4.1 建立项目
7.4.2 组建项目团队
7.4.3 确定项目要完成的需求列表
7.4.4 组织进行任务分解
7.4.5 召开每天的站立会议
7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
7.4.8 召开演示会议和总结会议
7.4.9 项目任务基本的报表统计
7.4.10 视频教程:禅道使用之项目经理篇
7.5 开发团队篇
7.5.1 参加项目计划会议,分解任务
7.5.2 领取任务,并每天更新任务
7.5.3 创建版本
7.5.4 申请测试
7.5.5 解决bug
7.5.6 文档管理
7.5.7 确认bug
7.5.8 视频教程:禅道使用之开发团队篇
7.6 测试团队篇
7.6.1 维护bug视图模块
7.6.2 提交bug
7.6.3 验证bug,关闭
7.6.4 激活bug
7.6.5 找到自己需要的bug
7.6.6 维护测试用例视图
7.6.7 创建测试用例
7.6.8 管理测试任务
7.6.9 执行用例,并提交bug
7.6.10 查看报表统计
7.6.11 视频教程:禅道使用之测试团队篇
8 维护配置
8.1 维护禅道
8.1.1 初始化管理脚本
8.1.2 备份禅道
8.1.3 恢复删除的资源
8.1.4 如何更新燃尽图
8.2 配置禅道
8.2.1 设置是否允许匿名访问
8.2.2 如何配置email发信
8.2.3 禅道云发信
8.2.4 如何成为超级管理员
8.2.5 配置禅道系统为静态访问
8.2.6 去掉禅道访问地址中的zentao
8.2.7 集成禅道和svn
8.2.8 集成禅道和git
8.3 导入其他系统
8.3.1 导入bugfree数据
9 定制开发
9.1 二次开发机制
9.2 禅道的目录结构
9.3 找到要修改的文件
9.4 禅道的数据库结构
9.5 公用模块--common
9.6 如何登记菜单
9.7 示例:如何修改禅道的语言提示?
9.8 示例:创建bug时可以设置优先级字段
9.9 使用在线扩展编辑器
9.10 禅道项目管理软件打包规范1.1版本
10 其他相关
10.1 禅道所使用到的第三方代码
10.2 禅道FAQ
10.3 如何帮助禅道项目
10.4 禅道商业服务
10.5 禅道项目的贡献者
10.6 历史修改记录

敏捷开发及scrum简介

2012-04-10 22:36:10
王春生
53300
最后编辑:先知 于 2016-11-30 09:36:59
简介:在正式讲述禅道的基本使用流程之前,先让我们来了解下敏捷开发和scrum。因为禅道的设计理念基础是基于scrum的,因此了解scrum的基本概念有助于您了解和使用禅道。

在正式讲述禅道的基本使用流程之前,先让我们来了解下敏捷开发和scrum。因为禅道的设计理念基础是基于scrum的,因此了解scrum的基本概念有助于您了解和使用禅道。

一、敏捷开发

我们比较熟知的软件项目管理方法是瀑布。其基本流程是需求-> 设计->开发->测试。基本假设只要把每一个环节都做正确,那么终得到的结果也是正确的。瀑布开发有非常成功的案例,比如微软。但从总体来讲,瀑布项目失败率比较高。国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结,终提出了Agile的概念,中文翻译为敏捷开发。敏捷开发有很多种方式,其中scrum是比较流行的一种。

二、scrum

2.1 scrum里面的角色

scrum由product owner(产品经理)、scrum master和team(研发团队)组成。

  • 其中product owner负责整理user story(用户故事),定义其商业价值,对其进行排序,制定发布计划,对产品负责。
  • scrum master 负责召开各种会议,协调项目,为研发团队服务。
  • 研发团队则由不同技能的成员组成,通过紧密协同,完成每一次迭代的目标,交付产品。 

2.2 迭代开发

与瀑布不同,scrum将产品的开发分解为若干个小sprint(迭代),其周期从1周到4周不等,但不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产生一定的交付。

2.3 scrum的基本流程

scrum概要图 禅道

scrum的基本流程如上图所示:

  • 产品负责人负责整理user story,形成左侧的product backlog。
  • 发布计划会议:product owner负责讲解user story,对其进行估算和排序,发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表,sprint backlog。
  • 迭代计划会议:项目团队对每一个story进行任务分解,分解的标准是完成该story的所有任务,终每个任务都有明确的负责人,并完成工时的初估计。
  • 每日例会:每天scrum master召集站立会议,团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么,有什么问题。
  • 演示会议:迭代结束之后,召开演示会议,相关人员都受邀参加,团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来,由po整理,形成新的story。
  • 回顾会议:项目团队对本期迭代进行总结,发现不足,制定改进计划,下一次迭代继续改进,已达到持续改进的效果。

上面所讲的就是scrum的基本流程,后面我们会陆续在相关地方再做进一步的阐述。禅道的基本框架是基于scrum的,因此您对scrum的流程有了基本了解之后,再来看禅道就会比较容易了解。