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7.3.15 视频教程:禅道使用之产品经理篇
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7.4.3 确定项目要完成的需求列表
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7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
7.4.8 召开演示会议和总结会议
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7.4.10 视频教程:禅道使用之项目经理篇
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7.5.7 文档管理
7.5.8 确认bug
7.5.9 视频教程:禅道使用之开发团队篇
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7.6.12 视频教程:禅道使用之测试团队篇
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10.6 历史修改记录

禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立

2012-04-07 22:30:30
王春生
95220
最后编辑:先知 于 2017-11-09 14:11:46
简介:禅道的基本使用流程:创建产品,维护需求,创建项目,关联需求,分解任务,测试,提交bug。

上一个章节我们讲述了《禅道使用的简流程》,您完全可以按照自己的实际情况选择简流程来使用。但从我们设计初衷来讲,还是希望您可以将禅道完整的功能使用起来。本章后续系列文章我们将向您展示禅道使用的基本流程。

 

禅道管理软件中,核心的三种角色:产品经理、研发团队和测试团队,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求,研发团队实现任务,测试团队则保障质量,其三者的关系如下图: 

禅道三权分立图

 

基本流程如下:

1. 产品经理创建产品

2. 产品经理创建需求

3. 项目经理创建项目

4. 项目经理确定项目要做的需求

5. 项目经理分解任务,指派到人。

6. 测试人员测试,提交bug。

 

在开始讲解禅道的基本使用流程之前,先让我们来了解下敏捷开发和scrum。

评论列表
雪雪 2017-09-26 10:58:07
测试模块提交BUG的时候,为什么不能关联项目;如一个产品线有5个项目;在测试模块想关联项目进行提交BUG;同时左侧树有明显的等级关系;
王林 2017-09-26 11:02:39
在项目-产品,检查一下这个项目是否关联了bug的所在产品。
hans 2016-10-19 14:29:10
流程图很好
test 2016-09-22 16:15:53
有木有人员权限分配表?主要就是管理层、研发人员、测试人员、产品经理四大权限的具体分配,谢谢~
石洋洋 2016-09-22 16:18:59
安装禅道后组织-权限 中默认有一些分组和默认权限,可以查看一下。
alin 2016-07-07 11:19:39
在产品模块维护时,有多级时树形结构可以正常显示,但是在需求或者测试或者用例等功能点下的树形菜单显示就呈现换行错乱的感觉,建议优先
石洋洋 2016-07-07 13:13:45
加QQ: 1492153927,他会邀请加入禅道官方QQ群,在群里截图一下显示界面,哪里比较错乱?
胡水龙 2016-03-02 13:40:12
产品中的需求,怎样才能关联到任务中呢
石洋洋 2016-03-02 14:40:12
推荐先看一下使用手册:http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/c25.html
蔡文 2016-01-04 10:54:12
你好, 我想问下, 我的一个项目中,有一个大的产品,大的产品下还有1个小产品,它们之间只是共用数据库而已,这种情况怎么解决啊? 谢谢
石洋洋 2016-01-04 11:03:29
大产品和小产品功能上没有联系?禅道中没有父子产品的功能,最新版本有 多分支和多平台的功能可以试一下。
snow 2015-11-19 10:29:20
我的一个项目中有四个产品,它们是相关联的,模块,需求,所用用例大体都相同,这种情况该怎么处理,就是某一需求下,分成四 种情况,这种怎么解决,不知道我说没说明白,谢谢
石洋洋 2015-11-19 10:46:52
是同一个需求需要在 不同分支平台下面分别实现吗?是的话可以试一下禅道7.4版本里面增加的分支功能。
april 2015-10-29 09:23:03
任务有开始 完成 关闭状态 都是由哪写人操作的,任务开始是项目经理点呢,还是开发人员领取任务时点呢,关闭按钮也存在此疑问?
石洋洋 2015-10-29 11:09:07
谁来做这个任务就由谁来点击开始。当任务做完的时候也是由任务执行人点击完成,项目经理或者任务创建人员去确认任务是否真的完成,真的完成就关闭任务,没有完成就激活任务。
Fanny 2015-09-10 11:31:42
项目关联产品提出的需求后分解任务,对任务执行以下步骤(主要更改类型和状态):
任务指派给开发(状态:进行中)->完成开发指派给测试(完成)-> 验证不通过重新指派给开发(状态:进行中)
第三步无法执行一直提示<任务状态必须为Done,由谁完成和完成时间必须为空 >为什么不能激活任务重新指派给开发呢
石洋洋 2015-09-10 13:13:22
任务有开始 完成 激活按钮 不要用编辑来修改任务的状态。
老黎 2015-07-21 22:50:43
我公司是以项目来组织的。分项目经理、需求组、模型组、后台开发、前端开发、测试组、运维组。
流程是:
1、需求人员接到需求后,做好需求分析,做好原型;
2、需求人员组织开发人员进行需求评审+原型评审,并拍定有多少个任务(模型设计、开发任务、测试任务)、每个任务的工时
3、模型人员进行模型设计;
3、后台开发人员、前端开发人员,根据模型,同时开展工作;
4、开发完毕,测试人员进行测试。发现缺陷,则提缺陷;
5、测试完毕,对代码进行打包,下发给运维组部署。
请问这样的流程在禅道里面怎么组织?
各个人员分别对应禅道里面的什么角色?
老黎 2015-07-21 22:57:33
补充说明:
公司有几个项目,每个项目都由一个项目经理负责。
一个项目下陆续有很多个需求,一个需求一般都在1个月内完成,需求由需求人员发起并跟踪。
需求人员、开发人员、测试人员、运维人员对所有项目是公用的。
石洋洋 2015-07-22 09:25:37
禅道的流程也是这样,参考流程图:http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/165.html。禅道是按照敏捷开发设计的,以迭代的方式实现快速交付,禅道中的项目对应迭代,一般一个项目的周期是2周-2个月,在项目起止时间内完成项目关联的需求(包含设计开发测试交付等全部流程),然后再开始下一个项目,实现新的需求。
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