1 禅道介绍
1.1 关于禅道项目管理软件
1.2 禅道介绍PPT下载
1.3 如何获得支持
1.4 关注我们
2 安装禅道
2.1 选择适合您的安装方法
2.2 使用云禅道在线项目管理服务!
2.3 windows用一键安装包安装(推荐)
2.4 linux用一键安装包
2.5 禅道一键安装包里安装蝉知和然之
2.6 linux下用lampp集成包安装
2.7 使用源码包安装(各系统通用)
2.8 禅道虚拟机运行环境安装(virtualbox)
2.9 华芸NAS在线安装
3 升级禅道
3.1 选择和自己环境对应的升级方式
3.2 通过源代码方式升级(通用)
3.3 windows一键安装包的升级
3.4 linux一键安装包升级
4 创建分组和用户
4.1 建立部门结构
4.2 添加一个帐号
4.3 批量维护帐号
4.4 设置分组,建立权限体系
5 最简使用
5.1 使用禅道来进行项目任务管理
5.2 只使用禅道来做bug管理
5.3 只使用禅道来进行产品管理
5.4 个人使用禅道来做事务跟踪管理
6 基本使用
6.1 禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立
6.2 敏捷开发及scrum简介
6.3 禅道和scrum的对应关系
6.4 禅道的新手教程
6.5 创建第一个产品
6.6 添加第一个需求
6.7 开始第一个项目
6.8 确定项目要完成的需求列表
6.9 为需求分解任务
6.10 提交bug
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6.14 导入excel、csv参考文档
6.15 文档管理
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7 进阶使用
7.1 使用流程
7.1.1 禅道使用流程图解
7.2 个人管理
7.2.1 使用待办进行个人事务管理
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7.2.4 视频教程:禅道使用之个人篇
7.3 产品经理篇
7.3.1 维护产品
7.3.2 创建和评审需求
7.3.3 变更和评审需求
7.3.4 需求的状态和研发阶段
7.3.5 需求的注意事项
7.3.6 维护产品模块
7.3.7 建立发布计划
7.3.8 建立发布
7.3.9 路线图
7.3.10 文档管理
7.3.11 主持产品会议
7.3.12 参与项目管理、演示和总结
7.3.13 需求的基本统计报表
7.3.14 视频教程:禅道使用之产品经理篇
7.4 项目经理篇
7.4.1 建立项目
7.4.2 组建项目团队
7.4.3 确定项目要完成的需求列表
7.4.4 组织进行任务分解
7.4.5 召开每天的站立会议
7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
7.4.8 召开演示会议和总结会议
7.4.9 项目任务基本的报表统计
7.4.10 视频教程:禅道使用之项目经理篇
7.5 开发团队篇
7.5.1 参加项目计划会议,分解任务
7.5.2 领取任务,并每天更新任务
7.5.3 通过看板和树状图查看任务
7.5.4 创建版本
7.5.5 申请测试
7.5.6 解决bug
7.5.7 文档管理
7.5.8 确认bug
7.5.9 视频教程:禅道使用之开发团队篇
7.6 测试团队篇
7.6.1 维护bug视图模块
7.6.2 提交bug
7.6.3 验证bug,关闭
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7.6.5 找到自己需要的bug
7.6.6 维护测试用例视图
7.6.7 创建测试用例
7.6.8 测试套件、报告和公共用例库的维护
7.6.9 管理测试任务
7.6.10 执行用例,并提交bug
7.6.11 查看报表统计
7.6.12 视频教程:禅道使用之测试团队篇
8 维护配置
8.1 维护禅道
8.1.1 初始化管理脚本
8.1.2 备份禅道
8.1.3 恢复删除的资源
8.1.4 如何更新燃尽图
8.1.5 一键安装包如何实现mysql异机连接
8.2 配置禅道
8.2.1 设置是否允许匿名访问
8.2.2 如何配置email发信
8.2.3 禅道云发信
8.2.4 如何成为超级管理员
8.2.5 配置禅道系统为静态访问
8.2.6 去掉禅道访问地址中的zentao
8.2.7 集成禅道和svn
8.2.8 集成禅道和git
9 定制开发
9.1 二次开发机制
9.2 禅道的目录结构
9.3 找到要修改的文件
9.4 禅道的数据库结构
9.5 公用模块--common
9.6 如何登记菜单
9.7 如何登记权限
9.8 示例:如何修改禅道的语言提示?
9.9 示例:创建bug时可以设置优先级字段
9.10 使用在线扩展编辑器
9.11 禅道项目管理软件打包规范1.1版本
10 其他相关
10.1 禅道所使用到的第三方代码
10.2 禅道FAQ
10.3 如何帮助禅道项目
10.4 禅道商业服务
10.5 禅道项目的贡献者
10.6 历史修改记录

参与项目管理、演示和总结

2010-08-30 16:50:16
王春生
56741
最后编辑:先知 于 2016-10-08 14:37:24
简介:项目开始后,产品经理应当积极和研发团队进行沟通和交流,及时纠正大家理解上面的偏差。并参加后的演示会议和总结会议。

很多公司的产品经理容易犯的一个错误就是项目开始之后,找不到产品经理了。就拿笔者之前所在的公司来讲,产品经理只是在计划会议上面给我们讲解下需求,然后项目开始之后,就消失了。其实这样很不好,会造成很多的问题:

  1. 首先,单纯的靠文字描述和计划会议,不可能保证100%的人员100%的理解正确,很有可能会有理解偏差的情况。所以产品人员应该随时了解项目进展情况,随时发现问题,随时解决问题。
  2. 其次,产品经理不参与项目过程,很容易造成产品经理和开发团队的对立,不利于团队的发展。而且很容易扯皮,大家互相推诿责任。

因此,产品经理在项目开始之后,应当随时了解项目的进展情况:参与团队的例会,在禅道里面通过项目视图了解任务进展,通过bug查看缺陷情况,需求完成之后及时检查确认等等。

 

在项目开发完成之后,产品人员应当对本期所作的需求进行确认,以保证是自己想要的东西。同时应当积极参加团队召开的演示会议,听取大家的意见和反馈,并整理成相应的需求,录入到禅道中。

 

产品经理还应当积极参加项目的总结会议,吸取经验教训,调整下一步的工作。

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